【大河財(cái)立方 記者 李錚】全國(guó)人大代表、中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)，在景柱身上，這三重“身份”并不孤立，而是有機(jī)融合并互相“放大”，產(chǎn)生了“1+1+1>3”的效果。
景柱曾連任三屆海南省人大常委會(huì)常委，2013年起先后當(dāng)選十二屆全國(guó)人大代表和十三屆全國(guó)政協(xié)委員，去年當(dāng)選十四屆全國(guó)人大代表。履職20多年來(lái)，他從建議解決小微企業(yè)融資難題到連續(xù)三年呼吁為實(shí)體經(jīng)濟(jì)減負(fù)、為制造業(yè)減稅降費(fèi)，從呼吁治理“惡追”金融不良債權(quán)到在破產(chǎn)重整中保護(hù)債權(quán)人合法權(quán)益……在國(guó)家參政議政層面，景柱已經(jīng)提了40多個(gè)建議、提案等，長(zhǎng)期為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家精神鼓與呼。
建議在破產(chǎn)重整中保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益
今年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)前夕，景柱還在河南、海南、深圳、香港等地調(diào)研，了解民營(yíng)經(jīng)濟(jì)狀況，優(yōu)化兩會(huì)建議。他今年提交了《關(guān)于在破產(chǎn)重整中保護(hù)債權(quán)人權(quán)益的建議》《關(guān)于加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部腐敗懲治的建議》等6個(gè)建議。
當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)破產(chǎn)重整或破產(chǎn)清算作為提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的重要的一環(huán)，在打破僵局、盤活企業(yè)資產(chǎn)、資源再配置等方面的作用日益明顯。
景柱認(rèn)為，破產(chǎn)重整是針對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、重整后能獲得“新生”并取得一定效益的企業(yè)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和保護(hù)債權(quán)人最大權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)采取的一項(xiàng)法律措施。但在實(shí)踐中，某些債務(wù)人利用破產(chǎn)重整逃避債務(wù)，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)獲得所謂的企業(yè)“新生”。即便存在債權(quán)人大會(huì)，債權(quán)人的合法權(quán)益有時(shí)也難以得到保障。
基于此，景柱建議完善破產(chǎn)重整相關(guān)制度和程序，具體如下：
一是破產(chǎn)重整案件異地管轄，并統(tǒng)一提級(jí)由中級(jí)人民法院管轄。
二是制定合理的破產(chǎn)重整清償率標(biāo)準(zhǔn)，防止為債務(wù)人逃避債務(wù)提供空間。如果清償率不能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，則直接進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，以避免債務(wù)人逃避債務(wù)或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。
三是追究破產(chǎn)企業(yè)實(shí)際控制人及主要負(fù)責(zé)人的刑事責(zé)任并賠償債權(quán)人損失。相關(guān)實(shí)控人和主要負(fù)責(zé)人是否存在違法犯罪行為，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)肅追究。
四是加強(qiáng)破產(chǎn)重整程序中債權(quán)人權(quán)利的保護(hù)。要充分保障債權(quán)人在破產(chǎn)重整程序中對(duì)破產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)情況等重要信息完整及時(shí)的知情權(quán)。明確債權(quán)人會(huì)議可自行指定或更換管理人，管理人須同時(shí)向人民法院和債權(quán)人會(huì)議報(bào)告工作。明確債權(quán)人會(huì)議參與重整計(jì)劃起草、討論、決定和執(zhí)行監(jiān)督的權(quán)利以及相應(yīng)的救濟(jì)渠道。
堅(jiān)守企業(yè)家精神，把時(shí)代當(dāng)財(cái)富
2月25日，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后病逝，社會(huì)紛紛悼念。
一位民營(yíng)企業(yè)家的去世為何會(huì)引起如此大反響?作為經(jīng)常一起參加活動(dòng)的企業(yè)家，景柱說(shuō)，宗老身上充分體現(xiàn)了改革開(kāi)放后的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家精神。
作為創(chuàng)一代企業(yè)家，宗慶后敢于把握時(shí)代機(jī)遇，不僅勤奮、敏銳、敢為人先，同時(shí)質(zhì)樸低調(diào)，保持定力，堅(jiān)忍務(wù)本，靠 “大愛(ài)” 與 “忘我”贏得了世人的尊重。
在景柱看來(lái)，企業(yè)家不是一種身家，不是一種身份，也不是一種職務(wù)，而是一種永遠(yuǎn)追求更高效率配置資源和生產(chǎn)要素的精神狀態(tài)。
他認(rèn)為，企業(yè)家也可分為三種層次：第一種立足于初級(jí)“小我”的“物質(zhì)人”層面，主要追求多賺錢、更富裕;第二種立足于中級(jí)“大我”的“社會(huì)人”層面，主要追求行業(yè)地位、成名成家等;第三種立足于高級(jí)“忘我”的“精神人”層面，主要追求理想信念、社會(huì)責(zé)任等。第一種是物質(zhì)的，第二種是物質(zhì)加意識(shí)的，第三種是意識(shí)的。這三種層次也代表了企業(yè)家精神的三層境界，宗老應(yīng)屬于第三種。
“高層次的企業(yè)家精神一定是忘我的。”景柱說(shuō)，當(dāng)下社會(huì)需要高層次的企業(yè)家群體，需要這種高層次的企業(yè)家精神。
這也是景柱一直追求和堅(jiān)守的。
在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，一是創(chuàng)新，二是實(shí)干，三是堅(jiān)忍，四是擔(dān)當(dāng)。
前幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的“水多魚(yú)多”，企業(yè)家群體中，有的自我膨脹，有的蒙眼狂奔，有的失去堅(jiān)守，倒下的不算少。在景柱看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)起云涌和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跌宕起伏中，民營(yíng)企業(yè)家更需要保持定力，守住初心，不為誘惑所動(dòng)搖。就像他一直說(shuō)的：“君子務(wù)本，本立而道生。”
景柱認(rèn)為，一言以蔽之，當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家，要把時(shí)代當(dāng)財(cái)富，不要把時(shí)代當(dāng)自己。
情懷與擔(dān)當(dāng)，公益慈善捐贈(zèng)超6億元
在景柱看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家有獨(dú)特的本土內(nèi)涵，天生具有傳統(tǒng)儒家的家國(guó)情懷，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。
景柱一直堅(jiān)持“腳踏實(shí)地、感恩惜福”的基本理念，熱心公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)。海馬集團(tuán)經(jīng)過(guò)36年的發(fā)展，累計(jì)納稅已近500億元。多年來(lái)，他帶領(lǐng)海馬集團(tuán)在疫情防控、抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、脫貧攻堅(jiān)等方面累計(jì)捐款捐物超過(guò)6億元。
2017年起，景柱在北京大學(xué)設(shè)立景柱獎(jiǎng)學(xué)金，每年資助北大光華管理學(xué)院品學(xué)兼優(yōu)的本、碩、博學(xué)子完成學(xué)業(yè)。2022年起，他又發(fā)起設(shè)立蘭考景柱獎(jiǎng)學(xué)金，每年資助蘭考籍考入“985工程”高校的大學(xué)生接受良好的高等教育，為教育事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
新時(shí)代，新征程。景柱表示，作為全國(guó)人大代表，將踐行“胸懷國(guó)之大者，情系民之所盼”的家國(guó)情懷，認(rèn)真履行代表職責(zé)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。
